Archive for diciembre, 2011

diciembre 27th, 2011

Nuevos profetas en las redes sociales

Hace 2.500 años existieron las denominadas “Escuelas de Profetas”. Su objetivo no era enseñar “lo que pasará en el futuro” sino a “vivir en el futuro”. A esos jóvenes se los preparaba para que ejercieran influencia en el pueblo, incluso a costa de perder la vida en el intento.

El otro día asistí a una celebración religiosa en la que su representante hablaba desde el púlpito. El ritual comunicativo era unidireccional y la participación del público era impostada, monocorde, memorística y poco sincera. Leyendo algunas de sus informaciones escritas tuve la misma sensación. Verbo lejano, distancia temporal, distancia espacial.

Ese día me pregunté por qué algunos comunicadores actuales -a través de sus tuits, sus posts, sus videos- tienen tantos lectores y seguidores. Sin púlpito, sus ideas llegan a 50.000 personas en un instante, que pueden replicarse y multiplicarse por 100 en 48h.

Es muy posible que esas “voces” sean los nuevos profetas. Claro que no todas. Sólo las “voces” innovadoras. Algunas estimaciones afirman que únicamente el 5% de la información que existe en Internet es original, fruto de investigaciones o ideas personales. El 95% restante es una copia de las ideas de otros (o comentarios o especulaciones de las ideas de otros, como es el caso de Twiter y sus 140 caracteres).

Sin duda, los nuevos profetas son los que crean contenidos y los comparten en la red para “interpelar” a la ciudadanía. Sus ideas viven en el futuro. Una mezcla de vanidad y generosidad. Como los antiguos profetas. Aunque éstos llegaban a dar su vida por sus ideas. ¿Harán lo mismo los de ahora?. Lo digo porque vienen tiempos difíciles…

diciembre 23rd, 2011

20 artículos destacados de Mapa del Cambio 2011

Innovación

Comunicación

Sociedad

Fundraising


diciembre 21st, 2011

Generación-Y: hay que pasar a la acción

Entre “indignada” y “descolocada”, la denominada Generación-Y  -jóvenes entre 15 y 30 años- afirma que la sociedad le ofrece pocas posibilidades de demostrar su valía y su preparación técnica.

Pero NO lo tienen peor que generaciones anteriores. Oportunidades para destacar y cumplir con tus sueños profesionales siempre han sido escasas. Por ello, “indignarte” cuando lo descubres no es la respuesta más eficiente. Quizás debiera cambiarse la actitud de “indignación” por “generación de ideas”, “generación de actitudes”, en definitiva, acción productiva.

Reconozcamos que hemos creado una sociedad que está más satisfecha consumiendo que generando. Y la mayoría de jóvenes tienen como objetivo ganar dinero para consumirlo en ocio (cultural, deportivo, turístico, gastronómico…) o en bienes finalistas (iPad, automóvil, vivienda…). Pocos piensan en términos de productividad, en generar empleo para otros, en proyectar grandes ideas revolucionarias. Y una generación tan preparada como la actual no puede quedarse permanentemente indignada. Tiene que liderar el cambio. Las generaciones mayores no van a mover un dedo.

Generación-Y: hay que pasar a la acción

diciembre 19th, 2011

Los secretos de la captación de fondos (fundraising)

A continuación, se muestra una Figura que estructura las técnicas de fundraising (captación de fondos), fruto de mis investigaciones de finales de los años 90 en los Estados Unidos. Ha sido explotada en multitud de cursos y seminarios y en diversos libros y artículos. Me place compartirla en el blog, especialmente con aquellas personas interesadas en la financiación privada de las organizaciones del Tercer Sector (asociaciones y fundaciones), más allá de las subvenciones públicas, cada día más escasas.

Adjunto el link del extenso libro que desarrolla esta desconocida disciplina y profesión: Fundraising, el arte de captar recursos. Manual estratégico para ONLs (Palencia-Lefler, 2001, IFD).

diciembre 15th, 2011

A pesar de la crisis, la mayoría somos ricos

Una experiencia interesante apunta al cambio.

Billonarios como Bill Gates o Warren Buffet han desplegado sus persuasivas influencias en la creación del programa The Giving Pledge (Promesa de Dar). Sin tratar de dar lecciones a nadie, avisan de que las donaciones y patrocinios actuales, o la aportación pública del 0’7% del PIB de los estados al subdesarrollo, son un insulto a la inteligencia humana. El programa invita a las grandes fortunas a comprometerse a donar el 50% de sus riquezas a causas filantrópicas. O más del 50%. O a darlo todo.

La iniciativa, nacida en 2010, sólo cuenta con el apoyo de 103 personas, el 1% de los billonarios del mundo. La lista también cuenta con algún millonario (0’0003% de los millonarios del mundo) y alguna persona de clase media (un 0’00000008% de la población mundial).

Iniciativas como ésta deberían multiplicarse en el futuro. No caigamos en la tentación de desmerecerlas. Quizás es una sublime invitación para todas y todos, independientemente de nuestro patrimonio. Porque, ¿aún cantamos aquella canción de “… Si yo fuera rico“?. ¿Aún no hemos descubierto que la mayoría somos ricos? Quizás contamos con unos ingresos mayores que 6.500 millones de personas de este mundo (de 7.000 millones). Una mirada “hacia atrás” de vez en cuando nos puede convertir en mejores personas.

diciembre 13th, 2011

Urdangarín, deshonra para la Consultoría en Comunicación

El yerno del Rey de España, Iñaki Urdangarín, aún no está imputado pero las pruebas de las irregularidades que ha cometido con dinero público desde su empresa de consultoría Nóos son irrefutables. La Fiscalía no tardará en actuar.

Ha hecho daño a la Corona española, a la monarquía, a la Casa Real. Todos coinciden. Los republicanos se friegan las manos.

Pero aún ha hecho más daño a la profesión de consultor, figura de máxima responsabilidad que ayuda a otros a mejorar, a ser excelente, a través de su sabiduría, ecuanimidad y conocimiento. Gran desprestigio para los profesionales de la consultoría en España. Y en especial, a la consultoría en Comunicación, con la que todo el mundo se atreve. Y se ha atrevido Urdangarín. Su diplomatura en Empresariales no le permite adquirir suficientes conocimientos para ser un buen asesor en Comunicación, que conozca la ética del patrocinio, la organización de eventos, la relación con los medios, el lobbismo, la comunicación de crisis, la comunicación financiera, entre otras muchas cosas que presuntamente ha hecho Urdangarín. Ha conseguido tanto dinero público -en la mayoría de ocasiones sin concurso- sólo por ser el yerno de un Rey.

Hace unos días lamentaba el grave daño causado a la Casa del Rey. Qué bueno sería que también pidiera disculpas al sector profesional de la comunicación.

diciembre 11th, 2011

Los 7 grandes colectivos sociales en España. JÓVENES 0-15 AÑOS (7)

Actualmente, España cuenta con 7 millones de personas menores de 16 años. La tendencia muestra una clara disminución en su número para los próximos años, similar al resto de Europa. Similar también es la inmadurez de las generaciones europeas actuales (sobre todo a partir de 1980) de niñas y niños sobreprotegidos, que viven en una burbuja que les impide madurar -en tiempo y forma- y retornar a la sociedad algo más que sonrisas.

Sobre este colectivo, las políticas públicas deben ser prudentes pero, al mismo tiempo, disruptivas. En los últimos 30 años se han promocionado demasiado los derechos y muy poco las obligaciones de los niños y de los jóvenes. Se ha vetado la palabra “prohibir”. Y aunque todo el mundo sabe que las cosas tienen que cambiar, nadie da el primer paso.

Algunas ideas para el cambio hacia este colectivo tan importante:

  • Si sabemos que la exposición a la violencia produce efectos nocivos en esta etapa, se debe hacer todo lo posible para contrarrestar su presencia (informativa, audiovisual, artística, real) con una potente educación por la paz y la no-violencia, tanto o más importante que las matemáticas o la lengua, a través de variadas metodologías, dentro y fuera de la escuela.
  • Si sabemos que el espíritu emprendedor se adquiere en las etapas más tempranas, rompamos de una vez por todas con la educación que prima la igualdad intelectual por encima de las diferencias. Todos los niños y jóvenes deben contar con las mismas oportunidades. Pero una vez ofrecidas deben promocionarse las diferencias. Es la única manera que nazcan ideas, proyectos, a cuál más diferente, más convergente o divergente con la cultura de su comunidad.
  • Con objeto de compensar parte de las inversiones económicas y de afecto que reciben los niños y jóvenes menores de 16 años -y que ellos se sientan protagonistas del proyecto comunitario- se deben promover comunidades de servicios dirigidas y ejecutadas por ellos que redunden en beneficio de la comunidad (limpieza, orden, educación, ocio…). Su creatividad es infinita. Puede ser un primer paso para reconvertir el concepto de voluntariado en algo valioso y personal.

Niños y jóvenes que reciban este tipo de consideraciones pueden ser los que promuevan la justicia social en un futuro cercano.

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diciembre 10th, 2011

Los 7 grandes colectivos sociales en España. MAYORES DE 65 AÑOS (6)

8 millones de españoles forman el colectivo de ciudadanos mayores de 65 años. El descenso de la mortalidad y de la natalidad al mismo tiempo está provocando la denominada “transición demográfica”, hacia una sociedad cada vez menos joven.

El fenómeno hay que observarlo como un éxito y no como un fracaso. El acceso a la información, a la buena alimentación y a los buenos cuidados en un constante avance científico, es un logro social del que sentirse orgulloso. Vivir más (y en el futuro, mantener la juventud) es un objetivo socialmente justo (siempre y cuando sea un derecho compartido por el ser humano). Pero la longevidad se está viendo como un problema. Quizás porque la sociedad no está teniendo en cuenta los desafíos que supone el envejecimiento de la población y no sabe cómo mantener el Estado del bienestar (seguramente porque el debate se está planteando desde la sostenibilidad presupuestaria y no desde las políticas públicas activas).

Por un lado, no existe una visión de que tus impuestos te permitirán tu bienestar mañana. La mayoría considera que está pagando con su dinero el bienestar de los actuales mayores y desconfía del futuro. Por otro, se considera que la vejez es una situación pasiva que no genera riqueza. Y la madurez -60, 70 y 80 años- es la parte de la vida de mayor interés. Los grandes científicos, humanistas y artistas tienen esa edad. Pocos premios Nobel se conceden a personas con una edad inferior a los 65 años.

Las políticas públicas para este colectivo deben luchar contra la gerontofobia -que existe- y promover espacios para que los ciudadanos mayores de 65 años puedan sentirse activos social, política y económicamente. La mayoría ya aportaron al sistema durante 40 años. Recibir una pensión y unas atenciones médicas no son un regalo de la sociedad, es un derecho.

La cohesión intergeneracional tan anhelada puede tener como objetivo la lucha contra la gerontofobia. A la que deben sumarse los medios de comunicación clásicos y los protagonistas de las redes sociales -la mayoría jóvenes- con el fin de romper con la imagen de que los mayores son una carga. Son generadores de riqueza. Otra riqueza.

Es muy posible que de aquí a poco tiempo el colectivo actual de 65-90 años cambie su estructura poblacional por la de 80-140 años, tendiendo hacia la inmortalidad. Sirva el siguiente capítulo de la serie Redes, dirigido por Eduard Punset, como un punto de partida hacia unas políticas públicas que llaman a nuestras puertas: “envejecimiento vs inmortalidad“.

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diciembre 9th, 2011

Los 7 grandes colectivos sociales en España. LOS QUE NO BUSCAN EMPLEO (5)

Los que no buscan empleo pero podrían trabajar. Los que no pueden trabajar por cuestiones de salud. Los que no buscan empleo porque no quieren trabajar. Los que no buscan empleo porque coordinar el grupo familiar les impide cualquier otra actividad. Distintas situaciones personales confluyen en un colectivo muy diverso, unidos por una característica: no forman parte de la población activa aún teniendo una edad activa (16-64 años). No cuentan para las estadísticas de empleo.

No podemos juzgar la adecuación o la inadecuación de esas situaciones ya que procrear, cuidar a los hijos, cultivarse a uno mismo, estudiar y labrarse un futuro, luchar por unos ideales en contra del establishment, mejorarse y reponerse física o mentalmente… forman parte del estilo de vida actual.

Aún así, distintas políticas públicas deben actuar sobre este multicolectivo. Unas políticas que valoricen socialmente el resultado de su actividad no remunerada y, en algunos casos, altruista. Algunas tendrán un valor añadido superior, por su singularidad o necesidad. De cualquier manera, se trata de conceptualizar esta etapa (voluntaria o forzada) de actividad ejemplar que regenera el tejido social: apuesta por la innovación, apuesta por la familia, apuesta por la conciliación laboral y profesional, apuesta por la salud comunitaria. Un estatus que le otorgue voz pública en las normas legales, en los debates y en los medios de comunicación.

Por otra parte, estos ciudadanos deben tener a su alcance distintos formatos de formación continua, que procure actualizar su Currículum en vistas a una posible incorporación al mercado de trabajo (idiomas, comunicación, redes sociales, manufacturas, expresión artística, educación física). Es muy posible que el e-learning sea el formato más adecuado dadas las características del multicolectivo.

A cambio, la sociedad puede -y debe- exigir a estas personas un alto nivel de compromiso con la comunidad.

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diciembre 8th, 2011

Los 7 grandes colectivos sociales en España. TRABAJADORES POR CUENTA AJENA (4)

El colectivo más numeroso, con más de 12 millones de personas en España, lo componen los trabajadores por cuenta ajena, a través de una variedad de contratos con el empresario (indefinido, tiempo parcial, formativo, interinidad, de obra o servicio, eventual, de relevo, a domicilio). Las cifras para cada uno de ellos varían constantemente aunque todos los gobiernos, desde la transición, han tratado de consolidar el contrato indefinido, actualmente el mayoritario. Aunque la tendencia futura no va por aquí.

La flexibilidad es el elemento clave del futuro del colectivo. Flexibilidad del contratante, del contratado así como flexibilidad del conjunto ante un cambio de rumbo de la empresa, voluntario o forzado. Es muy posible que, en un futuro muy cercano, los productos y servicios que actualmente ofrece la empresa española sean caducos. Sin duda, el lema de la empresa del siglo XXI clama a la acción, “renovarse o morir”, un lema que deben asumir los sindicatos si no desean perjudicar a sus representados. En la aventura del cambio se perderán muchos derechos. Y, seguramente, la volatilidad del trabajo será muy alta. Por ello, cuanto más tarde el trabajador en cambiar el chip más incertidumbres rondarán por el cambiante y convulso mercado laboral.

Algunas ideas para promover el cambio con cierta progresividad y prudencia:

- Políticas públicas que promuevan empleos parciales al máximo número de ciudadanos. Es mejor compartir el trabajo (jornadas, calendarios, equipos) que consolidar una bolsa de parados que desean un empleo fijo y a tiempo completo que no existe. La Unión Europea promueve los microempleos, con sueldos inferiores al salario mínimo interprofesional, para salvar momentos difíciles. El tiempo dirá si encaja en la mentalidad de los españoles.

- Socializar parte de las ganancias de la empresa. La cultura cooperativa y corresponsable de los trabajadores es el detonante del cambio. Los trabajadores también pueden pensar, arriesgar, comprometerse con el cambio de rumbo, acelerar los procesos, innovar desde abajo. Pero solo lo harán si el empresario cree en ellos y les da la oportunidad.

De la crisis actual no nos sacarán ni los bancos ni las leyes sino la fuerza del trabajo de millones de ciudadanos que tengan una visión clara de hacia dónde va su empresa, hacia dónde van ellos dentro del proyecto empresarial.

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