Posts tagged ‘canvi social’

febrer 15th, 2012

Productivitat personal (i III): Lleis de Maxwell

Sempre he cregut que “grans líders” hi ha pocs. Però líders socials, líders culturals, líders juvenils, líders matemàtics, líders … hi ha molts. Potser molts de nosaltres ho som, o ho hem estat o ho serem. El moment actual precisa de líders. Cito les lleis que proposa Maxwell, incisives, clares, rotundes, amb una petita descripció (“Les 21 lleis irrefutables del lideratge”, John C. Maxwell, 1998).

  1. LLEI DEL TOPE. La capacitat de lideratge determina el nivell d’eficàcia d’una persona.
  2. LLEI DE LA INFLUÈNCIA. La veritable mesura del lideratge és la influència-res més, ni menys.
  3. LLEI DEL PROCÉS. El lideratge es desenvolupa diàriament, no en un dia.
  4. LLEI DE LA NAVEGACIÓ. Qualsevol pot governar un vaixell, però es necessita que un líder planegi la ruta.
  5. LLEI DE E. F. Hutton. Quan un veritable líder parla, la gent escolta.
  6. LLEI DEL TERRENY FERM. La confiança és el fonament del lideratge.
  7. LLEI DEL RESPECTE. Per naturalesa, la gent segueix a líders que són més forts que ells mateixos.
  8. LLEI de la intuïció. Els líders avaluen totes les coses amb passió de lideratge.
  9. LLEI DEL MAGNETISME. Qui és vostè és a qui atreu.
  10. LLEI DE LA CONNEXIÓ. Els líders toquen el cor abans de demanar una mà.
  11. LLEI DEL CERCLE INTIM. El potencial d’un líder és determinat per qui estan més a prop seu.
  12. LLEI DE L’ATORGAMENT DE PODERS. Només els líders assegurances atorguen poder a altres.
  13. LLEI DE LA REPRODUCCIÓ. Es necessita un líder per aixecar un altre líder.
  14. LLEI DEL SUPORT. La gent dóna suport al líder, després la visió.
  15. LLEI DE LA VICTÒRIA. Els líders troben la manera que l’equip guanyi.
  16. LLEI DEL GRAN IMPULS. L’impuls és el millor amic d’un líder.
  17. LLEI DE LES PRIORITATS. Els líders entenen que activitat no és necessàriament realització.
  18. LLEI DEL SACRIFICI. Un líder ha de cedir per pujar.
  19. LLEI DEL MOMENT OPORTÚ. Quan ser un líder és tan important com què fer i on anar.
  20. LLEI DEL CREIXEMENT EXPLOSIU. Per afegir creixement, dirigeixi seguidors; per multiplicar-se, dirigeixi líders.
  21. LLEI DEL LLEGAT. El valor durador del líder es mesura per la successió.

*

Si volem canviar el món (com a mínim, canviar les coses que no funcionen) hem de començar per millorar la nostra capacitat de lideratge. Serem més productius. I aconseguirem promoure la cohesió social que necessita “el canvi” en el nostre entorn.

Anar a  Productivitat personal (I): Llei de Pareto          /        Productivitat personal (II): Ley de Parkinson


gener 17th, 2012

El patrocini publicitari pot promoure el canvi social

El low-cost es pot assolir, fonamentalment, de 2 maneres: a) reduint qualitat-quantitat en el producte o servei, b) permetent que la publicitat jugui un paper important en aquest producte o servei. Habitualment, es prenen les tisores. En altres ocasions, s’utilitzen les 2 estratègies alhora (cas de Ryanair). Però, per què no permetre que la publicitat lideri l’estratègia del baix cost sense disminuir la qualitat o quantitat?. En concret, a través del patrocini publicitari. Serveixi l’esquema com a punt de partida:

Respecte al patrocini, cal dir que l’intercanvi econòmic que es produeix quan una empresa cedeix els seus espais per a què altres s’anunciïn en ells, lucra a tots dos. Ho fan els petits clubs esportius i els diners dels seus patrocinadors els permet sobreviure. Els autobusos públics o el metro també cedeixen els seus espais a canvi de diners de diferents anunciants. I aquests diners fan augmentar els ingressos del compte de resultats. Però els ingressos que genera el patrocini publicitari no van directament a baixar costos del producte o servei. En general, no incideixen en el preu.

Per què no convertir la publicitat en alguna cosa que incideixi directament en els preus i, per tant, en les butxaques dels ciutadans?.

Alguns exemples:

- El negoci més disruptiu de finals dels anys 90 a la premsa. Tots els ingressos generats per la publicitat al diari van directament al preu d’aquest fins convertir-lo en gratuït. Una premsa diferent. I el ciutadà, content.

- Les bosses de paper pel pa (baguette), que incorporen publicitat externa d’anunciants (Vodafone, Nocilla …) Els comerços contents perquè s’estalvien la compra de bosses de paper. Però aquesta disminució de despesa no la reverteixen en el preu del pa. A què esperen? … Encara que sigui 1 cèntim d’euro. La butxaca del ciutadà ha de ser prioritari.

- La iniciativa de Promobitllets, explicada en el post anterior, on dos enginyers de la UPC busquen anunciants per reduir el caríssim preu del transport (bus i metro) de la ciutat de Barcelona. Els ingressos d’aquests patrocinadors van directament a reduir el preu dels títols de transport. Ben dissenyat, es podria … Ben dissenyat podem viatjar en transport urbà gratuïtament si els ingressos de la publicitat incideixen directament en el preu del bitllet.

- Que hi hagi “REBAIXES” constants i directes al ciutadà en restaurants, hotels, llibres, teatres, subministraments (llum-aigua-gas-telèfon), fruites i verdures, telèfons i ordinadors, per què no?. Per què els ingressos de la publicitat només han de servir per engrossir els beneficis de l’empresa o pagar sous? Per què no utilitzar el patrocini com una font d’ingressos que incideixin en el preu de les coses?.

El patrocini publicitari pot promoure el canvi social que exigeixen els ciutadans. Pot aportar el seu gra de sorra.

desembre 21st, 2011

Generació-Y: cal passar a l’acció

Entre “indignada” i “descol·locada”, l’anomenada Generació-Y  -joves entre 15 i 30 anys- afirma que la societat li ofereix poques possibilitats de demostrar la seva vàlua i la seva preparació tècnica.

Però NO ho tenen pitjor que generacions anteriors. Oportunitats per destacar i complir amb els teus somnis professionals sempre han estat escasses. Per això, “indignar-se” quan ho descobreixes no és la resposta més eficient. Potser s’hauria de canviar l’actitud de “indignació” per “generació d’idees”, “generació d’actituds”, en definitiva, acció productiva.

Reconeguem que hem creat una societat que està més satisfeta “consumint” que “generant”. I la majoria de joves tenen com a objectiu guanyar diners per consumir en oci (cultural, esportiu, turístic, gastronòmic …) o en béns finalistes (iPad, automòbil, habitatge …). Pocs pensen en termes de productivitat, en generar ocupació per a altres, a projectar grans idees revolucionàries. I una generació tan preparada com l’actual no pot quedar permanentment indignada. Ha de liderar el canvi. Les generacions més grans no mouran un dit.

Generació-Y : hay que pasar a la acción