Archive for ‘INNOVACIÓN’

marzo 10th, 2013

La era de las pantallas

Hace 70 años la única pantalla era la del cine (pantalla colectiva y socializadora). Más tarde llega la televisión (pantalla para familias, para grupos). Y hace tan solo 30 años aparece el ordenador personal, una pantalla individualizada. La revolución tecnológica nos está llevando, además, a una pantalla en nuestro bolsillo, el smartphone, el teléfono inteligente, con múltiples funciones.

Los individuos buscamos en las pantallas información, educación o entretenimiento. Estamos en la era de las pantallas. Todo empieza a suceder en las pantallas.

Una cosa me preocupa. Los largometrajes cinematográficos, las series de televisión, los informativos, los juegos interactivos o las aplicaciones del smartphone tienen un elevado número de cambios de imagen por minuto. Todo es acelerado. No es de extrañar que cuando los niños y jóvenes se enfrentan al ritmo de la vida real, todo les impacienta, todo les aburre. Y esa sensación empieza a surgir también en los adultos.

¿Debemos someter la vida real (la educación en el aula, las conversaciones, las transacciones comerciales, el diálogo… incluso el amor) al lenguaje y al ritmo que exige la dinámica audiovisual?. Creo que no, pero la tendencia es otra.

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enero 17th, 2013

Storytelling para concienciar y captar fondos

El storytelling (crear una historia y explicarla) pretende conseguir un vínculo emocional con el espectador al que se dirige. Si se conocen las reglas, conectar con la parte emocional es sencillo: priorizar las vivencias por encima de los datos; pensar en testimonios antes que en actores; buscar caras desconocidas para explicar historias comunes. Unas historias siempre basadas en los temas esenciales (la vida y la muerte, la salud, el bien y el mal, la seguri­dad y el miedo, la ver­dad y la men­tira, la esper­anza y la deses­peración, el altruismo y el egoísmo…)

El storytelling es muy cuidadoso en seleccionar quién narra la historia o quién asume el protagonismo; qué lenguaje debe utilizarse; qué canales usar para conseguir visibilidad (un video a través de Youtube, una cuña en radio, un grafismo en prensa, una performance en la calle…).

En 2011, Yolanda Martínez Santiago, una chica de Madrid de 24 años que sufrió un linfoma de Hodgkin, se le ocurrió un experimento innovador: salir a la calle y explicar a todo el mundo su felicidad por haber superado la enfermedad, mientras grababa en video las reacciones de la gente ante su alegría. El video puede verse en http://youtu.be/_GSzsDKM_kE

De ese concepto original, Yolanda decidió compartir su idea con la Fundación Josep Carreras y participar en el vídeo que se muestra a continuación, VALORA LA VIDA (Barcelona, 2012), para sensibilizar y recaudar fondos contra la leucemia. Yolanda es una de las protagonistas de la historia, junto a Virginia (32 años) y Víctor (57). Los 3 comparten una misma historia: padecieron una enfermedad hematológica maligna y la han superado. El storytelling les propone salir a la calle y transmitir a la sociedad que la vida es maravillosa.

Imagen de previsualización de YouTube

El fundraising necesita del storytelling para mejorar sus niveles de eficiencia porque, aunque la ciencia ha avanzado muchísimo, el 50% de enfermos adultos de enfermedades hematológicas y el 25% de niños aún no consiguen superar la batalla. La Fundación Josep Carreras contra la Leucemia persigue que la leucemia sea una enfermedad 100% curable. Y conseguirá más fondos cuanto más profesionalice la forma de explicar el mensaje.

 

 

enero 13th, 2013

El teatro, fuente de innovación social

Según algunos estudios de mercado, una persona es asidua al teatro si mantiene una media de 30 espectáculos al año (“ir al teatro cada 12 días“). No hay muchas personas con esa perseverancia. La causa no es el precio de la entrada -como muchos piensan- sino el desconocimiento de la oferta teatral y la alternativa audiovisual.

Aún así, cabe preguntarse: ante un texto o guión interesante, ¿qué beneficios aporta la cercanía al escenario, a los actores, a los objetos?; ¿qué beneficio representa oír las voces y los sonidos en directo, on time?. No hay respuestas teóricas a dichas preguntas. El teatro es una experiencia que atraviesa la mente del espectador solo si éste le brinda la oportunidad. Pero no una sola oportunidad, sino unas cuantas, con cierta asiduidad.

Los que tenemos la suerte de haber sido atrapados por el teatro y somos asiduos a la excelente oferta actual afirmamos que el teatro es fuente de crecimiento, de reflexión y, sin lugar a dudas, fuente de innovación social. La interacción directa del espectador con un texto interpretado por actores en un escenario hace que la comprensión de las ideas aumente y, por ende, incrementa la fuerza para actuar por el cambio que propone el texto. Así los beneficiarios de cada acción son al mismo tiempo actores de su propio desarrollo, fortaleciendo así el sentimiento de ciudadanía.

Deberíamos darle una oportunidad al teatro.

diciembre 28th, 2012

10 ARTÍCULOS DESTACADOS DE MAPA DEL CAMBIO 2012

Alternativa a la subida de impuestos: hacer cumplir la legalidad

Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Un breve apunte

Tiempos de independentismo (y 4)

Responsabilidad Social Individual (RSI). Un breve apunte

La crisis está en nuestro interior

Catalunya necesita un ejército de 5 columnas

Ciencia y altruismo

Ética del beneficio

Pies de barro de la filantropía

5 sugerencias para manejar la nostalgia

 

diciembre 26th, 2012

5 sugerencias para manejar la nostalgia

La palabra “nostalgia” deriva del griego “nostos” que significa regreso, y “algos“, dolor. Es como un dolor por no poder regresar a un lugar o a un tiempo feliz. En definitiva, el nostálgico considera que cualquier tiempo pasado fue mejor.

Algunas personas son nostálgicas por naturaleza, disfrutan mirando el pasado porque les recuerda el largo camino recorrido, sea exitoso o lleno de fracasos. No hay duda que la nostalgia ayuda a valorar lo que uno ha conseguido. Todo un ejercicio de realismo. Otras personas, en cambio, rechazan la nostalgia porque les impide avanzar, crecer, olvidar, madurar… incluso algunos consideran que puede ser nociva para la salud mental.

La nostalgia no es buena ni mala, no seamos dogmáticos. Aunque ya los clásicos coincidían que la nostalgia es una mala compañera en la toma de decisiones, en la apuesta por el cambio, en la política, en el arte de rejuvenecer. Y hoy, podríamos añadir, difícil de congeniar con la innovación. En fin, si queremos que la nostalgia sea una buena compañera debemos controlarla y ponerla en su sitio.

5 sugerencias para manejar la nostalgia

1) No borres ni niegues tus tiempos pasados. Celébralos sin complejos. Con risas y lágrimas. Pero que no te sirva para esconderte del presente.

2) Cuando vislumbres la nostalgia nociva, aquella que deviene de lugares y momentos vergonzosos (el machismo, la manipulación ideológica, la fuerza de las armas, la esclavitud…) recházala.

3) La nostalgia puede ser la clave para proyectar el futuro sin temor a equivocarse. Ejercítala para vencer la incertidumbre.

4) Utiliza la memoria selectiva para obtener de la nostalgia no solo momentos felices sino también recuerdos especiales, experiencias de liderazgo, procesos de aprendizaje, es decir, aquellos momentos vividos de gran valor y que pueden ser de utilidad para la toma de decisiones actuales.

5) Si en el pasado tuviste la valentía de actuar, de decidir, de amar, de donar, de trabajar duramente… y ahora estás en horas bajas, busca entre tus pensamientos nostálgicos la manera de volver a ser aquella persona audaz y decidida.

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mayo 28th, 2012

Éxito de la Marató per la pobresa de TV3

La 1a edición, celebrada el domingo 27 de mayo de 2012 en Catalunya a través de TV3 concluye con una recaudación superior a los 4 millones de euros, 13 horas de programa y más de 600 actividades populares repartidas por toda la geografía del país. Felicidades al equipo de producción y a todos los colaboradores, donantes  y patrocinadores. Felicidades, Catalunya.

Días antes de la celebración, a través de twitter y facebook, algunas voces reclamaron justas explicaciones sobre el oportunismo de algunos patrocinadores “socialmente poco responsables” y la utilización mediática de algunos políticos en beneficio de sus programas ideológicos. Otros opinadores usaron las redes sociales sencillamente para decir que “…las cosas no se hacen así, se hacen asá…“, pensando que sólo hay una manera de hacer las cosas.

Independientemente de todo ello, el éxito ha sido total. Y es de esperar que haya nuevas ediciones. Y las habrá si los opinadores de pluma ligera y las entidades del tercer sector catalán dejan de luchar por viejos antagonismos y le dan una oportunidad a este nuevo telethon. En 1992, la Marató de TV3 recaudó poco más de 1 millón de euros pero muchísimas críticas. Ya nadie se acuerda. Incluso en 1995 se creó una fundación para que el telethon tuviera voz propia y pudiera defenderse ante TV3 y sus empleados, ante patrocinadores, políticos, productores, opinadores, hospitales, investigadores…

Estoy seguro que de aquí a pocos años la Marató per la pobresa de TV3 será esperada y deseada por las entidades sociales del país -como lo es la Marató de TV3 para el mundo científico-. Pero para ello, las entidades sociales tienen que pensar en ella como un simple telethon evitando cualquier tipo de politización. Las políticas públicas del país deben discutirse en el Parlament de Catalunya, no ante las cámaras de televisión o en twitter. Y si de lo que se trata es de sacarle los colores a TV3 o a algún patrocinador, yo antes me lo pensaría dos veces no sea que tengamos nuestra casa por barrer…

mayo 23rd, 2012

La defensa del éxito del pasado es la principal causa del envejecimiento organizativo

Si nos mantenemos anclados en los éxitos del pasado, en el Estado del Bienestar de hace unos años, reduciendo nuestro pensamiento a la pérdida de derechos y al oportunismo de los recortes … no conseguiremos salir de la crisis ni construir nada nuevo.

El Estado del Bienestar europeo es replanteable, mejorable, deberá ser distinto. La organización de nuestra empresa, de nuestra Universidad, de nuestro partido político, de nuestro departamento, de nuestra ONG… es necesariamente mejorable.

No persistamos en la idea de mantener estructuras, principios, objetivos o metodologías que, aunque aparentemente funcionen, nos tienen atados. Debemos reinventarnos de arriba a abajo, sin nostalgia.

Luchar por el pasado envejece y hace envejecer a nuestro entorno organizativo. El cambio nos puede rejuvenecer. Lo primero, pues, decidirse por el futuro y dejar atrás el inmovilismo que nos caracteriza. Cuanto más tiempo tardemos en reaccionar (3 meses, 1 año, 4 años…) más posibilidades existen de quedarnos fuera de juego y ser un parásito social.

 

mayo 23rd, 2012

Mapa del cambio. Ara, també en català: Mapa del canvi

http://manelpalencia.com/ca/

 

mayo 1st, 2012

Cuando enseñar es aprender

Recientemente he tenido la oportunidad de conocer a un grupo selecto de estudiantes de la Universidad de Huelva, dentro del programa Alumnos 10C, con los que he compartido un tiempo valioso. Su espíritu y ganas de aprender me han impresionado. Son conscientes del cambio de paradigma social al que nos vemos abocados y quieren ser agentes del cambio.

Son jóvenes que destacan entre sus compañeras y compañeros de la Universidad. Por muchas razones. En especial, por 10C’s: Conocimientos (expediente académico), Comunicación (idiomas), Competencias (TIC y otras), Cultura (estancias en el extranjero), Competitividad (prácticas en empresa), Compromiso (representación estudiantil), Capacidades (formación en habilidades sociales e interpersonales), Calidad (colaboración en la Universidad), Creatividad (teatro, deporte, música) y Colaboración (voluntariado).

El curso, en formato outdoor training, ha sido intenso. A través de distintas sesiones formativas y social-games, hemos discutido sobre habilidades directivas que les serán de gran utilidad en un futuro cercano: dirección de equipos, liderazgo y empowerment, negociación, motivación de personas, gestión de conflictos y la gestión del tiempo. Yo también he aprendido mucho de estos jóvenes.

Qué gusto regalar conocimiento al que lo quiere recibir. No me pasa todos los días.

abril 12th, 2012

Crecimiento a través de la deuda (y 3)

Hasta ahora, el objetivo de la mayoría de personas ha sido “poseer” más que “disponer”. Es decir, “tener y acumular” más que “usar cuando se necesita”. Hay muchas formas y actitudes que deben cambiar si pretendemos continuar creciendo sin endeudarnos.

  • Endeudarse para comprar un coche. Quizás el transporte individual debe dejar paso a formas innovadoras como el carsharing, entre otras.
  • Endeudarse para comprar un piso. Quizás es el alquiler, la multipropiedad, la permuta o formas jurídicas innovadoras las que podrán romper la dinámica esquizofrénica de la hipoteca.
  • Endeudarse para maximizar el consumo. Quizás deberemos regular la multiplicidad de bienes ofertados. El ser humano no necesita ni tanta oferta ni tanta diversidad. Podemos vivir con menos y no es necesaria la diversidad extrema (1.000 millones de perfumes distintos, de pantalones distintos, de terminales telefónicos distintos…). Es una trampa del consumismo. El modelo de crecimiento “kleenex”, de usar y tirar, no tiene sentido en la actual época de escasez.
  • Endeudarse para obtener una educación privada. Quizás deberíamos apostar, definitivamente, por la educación laica, pública y de calidad. La educación no puede seguir siendo motivo de conflicto y separación entre ciudadanos.
  • Y muchas otras opciones que promuevan el acceso al “uso” más que a la “propiedad”.

Y en el ámbito de la deuda pública:

  • Endeudarse para construir equipamientos surgidos de compromisos electorales. Quizás los compromisos políticos deberán ser con el medio ambiente y la sostenibilidad por encima de los electores. Deberemos compartir instalaciones, piscinas, polideportivos y auditorios entre municipios o distritos. No es tener menos. Es tener lo justo.
  • Endeudarse para construir infraestructuras viarias para que todos los puntos estén interconectados. Quizás deberemos sacrificar la interconexión por la sostenibilidad.
  • Endeudarse para aumentar las frecuencias en los servicios públicos no fundamentales: trenes cada 5 minutos, limpieza cada 6h, envíos en 12h. Quizás deberemos sacrificar la “frecuencia” por la “paciencia”. Esperar también forma parte de la vida. El tiempo no lo es todo y es demasiado caro.
  • Y muchas otras opciones que promuevan el pensar en los otros por encima de uno mismo.

En definitiva, no podemos continuar creciendo a través de la deuda. Y como aún no tenemos plan alternativo, crezcamos de forma moderada, justa y equitativa.

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